无锡、南京、沈阳三地韩式洗浴市场现状及行业发展展望

我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。
二是老浴场的升级改造
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。

宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
1、资源驱动
我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。
2、价值驱动
邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
或者临城的谁谁开洗浴发了。
或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。
简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
于是乎，一窝蜂的扎了进来。
3、创新驱动
就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。
有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
虽然名字不同，装修基本相同。
这个时候，谁最先融入了市场创新，
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。
谁就赢得了先机。

这也是我们费尽心机搞武侠

®

主题乐园的深刻含义。
也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
改善消费结构，开发增值消费潜力。


4、资本驱动
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。
狼来了，不是危言耸听。
这只是个时间问题。


行业发展的前途和出路
面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
1、到三四线城市去
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。
开创新的革命根据地。
2、要么创新，要么等死
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
如果你的硬件已经固化，怎么办。
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
要做特色，要与众不同，切实可行。
3、连锁化、平台化
真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。
除了自营产品更多的则是做平台，
场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
风险分担，利润共享，团队作战。
而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。
4、市场细分
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。
一样能够活得滋润。
5、你不能错
一个项目做好很难，做败却很容易。
设计规划不能错
施工配套不能错
管理运营不能错
营销策划不能错
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。
让专业的人做专业的事
比如让
培哲洗浴设计
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来做全程顾问服务。
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张培哲
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